Для России это уже третий кризис, и он случился, едва только экономика успела восстановиться от предыдущего. Ограничений и запретов стало больше, чем свобод и инвестиций.
Мы вышли из изоляции живыми, а половины клиентов нет…
Мы всю жизнь действовали «так», и это работало. Мы стараемся, но начинаем терять выручку и маржу.
Если ваше место в рынке почти безнадежно и ваши покупатели уходят на онлайн-платформы… Если на вашем рынке безоглядно демпингуют крупные компании, а бремя регулирования становится непосильным… Не стоит ли начать новое дело с нуля?
Нам трудно выделиться на фоне конкурентов. Появляются дешевые аналоги. Нам трудно объяснить, почему нужно купить именно наш продукт, да еще и заплатить дороже.
Для многих снижение цены остается основным инструментом увеличения продаж, но как быть, если мы этого не хотим? Продолжаем тему, начатую в прошлом году, потому что – да! – это можно делать даже в условиях наступившей рецессии.
Стратегические приоритеты на 2021 год
Мы предпримем все необходимые меры для защиты участников, ведущего и команды. Сам Сергей Макшанов находится в группе риска, и мы отнесемся к этому вопросу с максимальной ответственностью.
Будут приведены статистики и примеры действий из самых разных отраслей. Мы укажем, как отраслевые специфики, так и влияние глобальных сквозных трендов на бизнес в конкретных отраслях.
«Базовые Стратегии» подходят для компаний любого размера и любой отрасли.
Малым всегда имеет смысл сравнивать себя с «чемпионами» своей отрасли, большими компаниями, анализировать их опыт и историю успеха. Крупным важно понимать конкурентную угрозу и потенциал спроса со стороны малых, часто более решительных и инновационных бизнесов.
Все бизнес-организмы действуют по одному системному закону. Каждый маленький бизнес имеет прототип на глобальном уровне. Все, что происходит в большой системе – на глобальном уровне- влияет и на них.
Мы намеренно будем акцентировать внимание на управленческих практиках и технологиях, которые становятся доступны.
Поняв закономерности в мировой экономике и бизнесе (мы даем блок в максимально сжатом и доступном виде, в течение часа), вы относительно легко сможете прогнозировать, как это будет отражаться на вашем бизнесе и вашем регионе.
Ведь вы можете воспользоваться многими технологиями, как инвестировав в них, так и присоединившись к крупному поставщику или клиенту, который начнет их использовать.
Для топ-менеджмента важно формировать ОБЩИЙ информационный фон и иметь ОБЩУЮ картину мира. Поэтому в конференции важно принять участие топ-менеджерам, принимающим решения на уровне бизнеса, участвующим в стратегическом планировании. Кроме генерального директора это – финансовый директор, коммерческий директор, IT, директор по логистике, внешнеэкономической деятельности, HR-директор.
Да, если вы совершаете изменения. Ведь нужно время, чтобы продумать новое решение, затем помочь клиенту освоить его. Плюс заложить резерв на вероятную неудачу, чтобы привлекать деньги и что-то уверенно обещать сотрудникам и партнерам с серьезными намерениями.
Главное, помним, что планирование — это не игра в угадывание будущего, это гибкая программа действий информированного лидера. Программа, которая работает, если вы умеете быстро принимать решения и доводить изменения до конца.
всего 40 мест
Места в середине зала
Кофе-брейки
Обед
Рабочая тетрадь и раздаточный материал
Презентации в электронном виде
Сертификат
Места в первом ряду по центру
Парковочное место
Запись конференции
Кофе-брейки
Обед с Сергеем Макшановым
Индивидуальное меню
Презентации в электронном виде
Сертификат в рамке, подписанный Сергеем Макшановым
Mercure Нижний Новгород Центр находится в в нескольких минутах ходьбы от Нижегородского Кремля и Большой Покровской улицы. Отель предлагает 80 стильных современных номеров со всеми удобствами. К услугам гостей бесплатный Wi-Fi, ресторан и круглосуточный бар, фитнес-студия, охраняемая подземная и наземная парковка, а также отлично оборудованный конференц-зал, в котором будут проходить «Базовые стратегии 2021».
Октябрьская улица, 11А