31 января. Sheraton Nizhny Novgorod Kremlin
Аналитика Тренды Действия

Ежегодная стратегическая сессия для собственников и топ-менеджеров

Проводится в Нижнем Новгороде с 2013 года
Только владельцы и топ-менеджеры
Диалог «без купюр»
План действий на2020 годза 1 день

Спикер

Сергей Макшанов

Эксперт №1 по стратегическому планированию и экономическим сценариям

Управляющий ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»

Специализация: Разработка бизнес-концепций, модернизация действующих стратегий, технология максимизация прибыльности бизнеса (Profit – Interruptions – Losses ©)

Работает с компаниями: Nestle, 1С, Интерпайп, ГК «ALVISA», «Снежная королева», ГК Руян, «ЭР-Телеком», Холдинг Атлант-М, Иркутскэнерго и др.

Информация

  • Доступ к закрытым и проверенным источникам
  • Подходы и решения из практики компаний
  • Информация в формате руководства к действию
  • Вы получаете уникальную, достоверную, практически применимую информацию
  • Команда из одиннадцати профильных аналитиков
  • Высвобождаем время и деньги которые вы бы затратили на поиск информации

Cтратегическая сессия полезна, если у вас есть:

Цель или готовая стратегия
Вы сможете:
Убедиться, что Ваша стратегия учитывает риски и делает бизнес несокрушимым
Найти новые способы для реализации целей
Идеи по развитию бизнеса
Вы сможете:
Проверить идеи до начала реальных вложений
Детализировать план внедрения
Найти аргументы для вовлечения сотрудников в их реализацию
Амбиции
Вы:
Определите точки роста Вашего бизнеса
Найдете инструменты для реализации новых целей
Увидите неожиданные контрастные решения и "примерите" их на свою компанию

Отзывы

Елена Фадеева
Елена Фадеева
генеральный директор Нижегородской Фитнес Группы (сеть фитнес-клубов World Class и ФизКульт)
Артем Табунин
Артем Табунин
учредитель «Оплата.ру», «Аксиома» и др. компаний
Артем Ефимов
Артем Ефимов
предприниматель

Программа стратегической сессии

ЗАГЛЯДЫВАЕМ В БУДУЩЕЕ
  • новые идеи, длинные тренды, определяющие будущее на 10-20 лет вперед
ТРЕНДЫ ГЛОБАЛЬНОЙ И РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ, ВЛИЯЮЩИЕ НА БИЗНЕС
  • главные события мирового значения и их отражение в российской экономике
  • геополитика, центры сил, мировые сырьевые и финансовые ресурсы. как воспользоваться этим российским компаниям
  • российская экономика: перспективы и направления развития
БИЗНЕС СИТУАЦИЯ: ДОСТИЖЕНИЯ ПОТОЛКА РАЗВИТИЯ
  • Часто запрос компании звучит так: я достиг потолка. Не пробить его, не понимаю, куда дальше развиваться. Среди таких ситуаций: «В регионе я уже лидер, что дальше?». «Мой продукт уже есть везде, но появляются дешевые аналоги: что дальше?» Рынок «захватывается» государством и платформами типа Яндекса.
  • мы разберем основные причины «потолка» и предложим работающие инструменты для его преодоления.
БИЗНЕС СИТУАЦИЯ: ПОИСК КОНТРАСТА
  • одна из базовых характеристик стратегического управления – контраст. контраст во всем – в продукте, в его продвижении, брендировании, в выборе клиентских групп, во взаимодействии с конечными покупателям/пользователями и поставщиками, в управлении персоналом и т.д.
  • вокруг много похожих компания, «таких как мы». Как выделиться? как выйти из лобовой конкуренции с федеральными игроками. Мы разберем техники поиска такого контраста, вместе подумаем, как стать заметными на общем бизнес-фоне.
БИЗНЕС СИТУАЦИЯ: ЛЮДИ

«Нет людей»: мы наблюдаем это с 1993 года. Что сегодня?

  • Ценные сотрудники начинают просить больше, чем они дают компании или же они демонстрируют все меньшую вовлеченность.
  • Ценность сотрудника – в готовности взять инициативу и ответственность. Все чаще сотрудник осведомлен о рабочей ситуации глубже руководителя, но избегает ответственности и не хочет обосновать руководителю правильное, выходящее за рамки привычек и полномочий решение.
  • Средний менеджмент чаще, чем топ блокирует приход дельной молодежи по критерию «он сильней, лучше, перспективней меня»

На конференции Базовые Стратегии мы предложим варианты решений этих проблем и поделимся удачными кейсами:

  • Как превратить свою компанию в центр притяжения для лучших, нужных вам людей? Как «продать» будущим и настоящим сотрудникам преимущества работы в компании, их будущее в ней?
  • Как сделать средний менеджмент своим союзником в привлечении дельных, сильных и, порой, непохожих на них?
  • Где и как искать людей, особенно если речь идет об интернет-штате, где нужны иные новые компетенции?
БИЗНЕС СИТУАЦИЯ: ФРОНТАЛЬНОЕ СНИЖЕНИЕ РОСТА
  • эту ситуацию часть компании описывают так: мы не падаем, но рост «уже не тот». стагнация клиентской базы – число актуальных клиентов не растет (как и выручка от них), а новые не приходят. деньги не так хорошо платят. мы испытываем фронтальное давление на рентабельность.
  • разберемся, какими методами можно проанализировать причины снижения и как уйти от этой ситуации.
РЕЗЮМЕ: БИЗНЕС-ВОЗМОЖНОСТИ В РОССИИ
  • стратегические приоритеты и рекомендованные действия в 2020 году в ответ на тренды.
Получить условия участия

По итогам стратегической сессии вы:

Оцените изменения, которые влияют на достижение стратегических целей
Определите области возможностей
Определите факторы рисков текущих стратегий

Часто задаваемые вопросы

Какие отрасли бизнеса будут рассматриваться?

На «Базовых Стратегиях» при иллюстрировании трендов приводятся примеры из максимального числа отраслей. В ходе встречи мы описываем ближайшее будущее бизнес-среды, указываем на моменты, которые надо непременно учесть, и рекомендуем инвариантные действия, не имеющие существенной отраслевой привязки.

Для какого масштаба бизнеса подходит событие?

«Базовые Стратегии» подходят для компаний любого размера и любой отрасли.

Всегда имеет смысл сравнивать себя с «чемпионами» своей отрасли, большими компаниями, анализировать их опыт и историю успеха.

Если у меня малый бизнес – влияет ли на него часть, отвечающая за глобальные тренды?

Все бизнес-организмы действуют по одному системному закону. Каждый маленький бизнес имеет прототип на глобальном уровне. Все, что происходит в большой системе – на глобальном уровне- влияет и на них.

Поняв закономерности в мировой экономике и бизнесе (мы даем блок в максимально сжатом и доступном виде, в течение часа), вы относительно легко сможете прогнозировать, как это будет отражаться на вашем бизнесе и вашем регионе.

Нужно ли владельцу брать с собой команду? Для кого из топ -менеджеров важно принять участие?

Для топ-менеджмента важно формировать ОБЩИЙ информационный фон и иметь ОБЩУЮ картину мира. Поэтому в конференции важно принять участие топ-менеджерам, принимающим решения на уровне бизнеса, участвующим в стратегическом планировании. Кроме генерального директора это – финансовый директор, коммерческий директор, IT, директор по логистике, внешнеэкономической деятельности, HR-директор.

Рынок меняется так быстро, есть ли смысл что-то планировать на долгосрочную перспективу?

Важные элементы стратегии

1.       Видение компании — идеальный образ компании в будущем.

2.       Бизнес-идея — формулировка бизнеса в перспективе 10-15 лет

Они формируются на долгосрочный период, часто на 2 горизонта — 3 и 10 лет.

При этом базовый способ реализации – путь достижения целей, пересматривается и корректируется каждый бизнес-период (поквартально, с полугодовой отбивкой, раз в год).

Если руководители не видят будущее своей компании, то это сильно снижает шансы достижения состояния, описанного в видении, а реализация бизнес-идеи под угрозой.

У нас конференция в первом квартале 2020, а многие компании свою стратегию прописывают еще до начала нового года

Мы рассказываем о фактах уже произошедших и том, что с высокой степенью вероятности должно произойти в ближайшие 1-2 года.

Безусловно, стратегия формируется заранее, и используя материалы «Базовых Стратегий» топ-менеджеры компаний могут проверить, всё ли они учли в своих планах, могут открыть для себя возможности, которые раньше не видели. Кроме того, основной раздел нашего бизнес-события – рекомендованные действия компаний на 2020 – не имеют жесткой привязки ко времени. Это просто актуально текущему периоду.

Скажем больше: если проанализировать 4-5 лет предыдущих Базовых Стратегий, все те действия остаются актуальными, если ваш бизнес еще их не реализовал. Пользу участники получат в любом случае и в нескольких вариантах.

Узнать стоимость участия

Тариф Стандарт

места в последних рядах

кофе-брейки

рабочая тетрадь и раздаточный материал

презентации в электронном виде

электронный сертификат

Тариф Бизнес

места в середине зала

кофе-брейки

обед

рабочая тетрадь и раздаточный материал

презентации в электронном виде

напечатанный сертификат

Тариф VIP

отдельная регистрация

места в первом ряду по центру

кофе-брейки

обед с Сергеем Макшановым

индивидуальное меню

парковочное место

презентации в электронном виде

сертификат в рамке, подписанный Сергеем Макшановым

Для участников прошлых лет и для групп действуют специальные условия
вы из другого города?
Примите участие
Спасибо за заявку!
Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время.

Sheraton Nizhny Novgorod Kremlin

Отель Sheraton Nizhny Novgorod Kremlin — первый пятизвёздочный отель международного бренда, расположенный в историческом и культурном центре Нижнего Новгорода, в  шаговой доступности от Нижегородского Кремля. Это современное пространство премиум-класса для успешного проведения мероприятий будь то это встреча, обучение или тщательно продуманное торжество.

Театральная площадь, 1

Организаторы мероприятия

«Бизнес-Культура»
  • 10 лет на рынке бизнес-образования Нижнего Новгорода
  • за это время нам доверились более 3000 человек (по данным клиентской базы)
  • проводим «Базовые стратегии» с 2013 года
ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»
  • лидер рынка стратегического консалтинга для российских и международных компаний
  • 24 года в области стратегического менеджмента

Наши партнеры