Ежегодная стратегическая сессия для собственников и топ-менеджеров

• новые идеи, длинные тренды, определяющие будущее на 10-20 лет вперед

• главные события мирового значения и их отражение в российской экономике
• геополитика, центры сил, мировые сырьевые и финансовые ресурсы. как воспользоваться этим российским компаниям
• российская экономика: перспективы и направления развития

• Часто запрос компании звучит так: я достиг потолка. Не пробить его, не понимаю, куда дальше развиваться. Среди таких ситуаций: «В регионе я уже лидер, что дальше?». «Мой продукт уже есть везде, но появляются дешевые аналоги: что дальше?» Рынок «захватывается» государством и платформами типа Яндекса.
• мы разберем основные причины «потолка» и предложим работающие инструменты для его преодоления.

• одна из базовых характеристик стратегического управления – контраст. контраст во всем – в продукте, в его продвижении, брендировании, в выборе клиентских групп, во взаимодействии с конечными покупателям/пользователями и поставщиками, в управлении персоналом и т.д.
• вокруг много похожих компания, «таких как мы». Как выделиться? как выйти из лобовой конкуренции с федеральными игроками. Мы разберем техники поиска такого контраста, вместе подумаем, как стать заметными на общем бизнес-фоне.

«Нет людей»: мы наблюдаем это с 1993 года. Что сегодня?

• Ценные сотрудники начинают просить больше, чем они дают компании или же они демонстрируют все меньшую вовлеченность.
• Ценность сотрудника – в готовности взять инициативу и ответственность. Все чаще сотрудник осведомлен о рабочей ситуации глубже руководителя, но избегает ответственности и не хочет обосновать руководителю правильное, выходящее за рамки привычек и полномочий решение.
• Средний менеджмент чаще, чем топ блокирует приход дельной молодежи по критерию «он сильней, лучше, перспективней меня»

На конференции Базовые Стратегии мы предложим варианты решений этих проблем и поделимся удачными кейсами:

• Как превратить свою компанию в центр притяжения для лучших, нужных вам людей? Как «продать» будущим и настоящим сотрудникам преимущества работы в компании, их будущее в ней?
• Как сделать средний менеджмент своим союзником в привлечении дельных, сильных и, порой, непохожих на них?
• Где и как искать людей, особенно если речь идет об интернет-штате, где нужны иные новые компетенции?

• эту ситуацию часть компании описывают так: мы не падаем, но рост «уже не тот». стагнация клиентской базы – число актуальных клиентов не растет (как и выручка от них), а новые не приходят. деньги не так хорошо платят. мы испытываем фронтальное давление на рентабельность.
• разберемся, какими методами можно проанализировать причины снижения и как уйти от этой ситуации.

• стратегические приоритеты и рекомендованные действия в 2020 году в ответ на тренды.

На «Базовых Стратегиях» при иллюстрировании трендов приводятся примеры из максимального числа отраслей. В ходе встречи мы описываем ближайшее будущее бизнес-среды, указываем на моменты, которые надо непременно учесть, и рекомендуем инвариантные действия, не имеющие существенной отраслевой привязки.

«Базовые Стратегии» подходят для компаний любого размера и любой отрасли.

Всегда имеет смысл сравнивать себя с «чемпионами» своей отрасли, большими компаниями, анализировать их опыт и историю успеха.

Все бизнес-организмы действуют по одному системному закону. Каждый маленький бизнес имеет прототип на глобальном уровне. Все, что происходит в большой системе – на глобальном уровне- влияет и на них.

Поняв закономерности в мировой экономике и бизнесе (мы даем блок в максимально сжатом и доступном виде, в течение часа), вы относительно легко сможете прогнозировать, как это будет отражаться на вашем бизнесе и вашем регионе.

Для топ-менеджмента важно формировать ОБЩИЙ информационный фон и иметь ОБЩУЮ картину мира. Поэтому в конференции важно принять участие топ-менеджерам, принимающим решения на уровне бизнеса, участвующим в стратегическом планировании. Кроме генерального директора это – финансовый директор, коммерческий директор, IT, директор по логистике, внешнеэкономической деятельности, HR-директор.

Важные элементы стратегии

1.       Видение компании — идеальный образ компании в будущем.

2.       Бизнес-идея — формулировка бизнеса в перспективе 10-15 лет

Они формируются на долгосрочный период, часто на 2 горизонта — 3 и 10 лет.

При этом базовый способ реализации – путь достижения целей, пересматривается и корректируется каждый бизнес-период (поквартально, с полугодовой отбивкой, раз в год).

Если руководители не видят будущее своей компании, то это сильно снижает шансы достижения состояния, описанного в видении, а реализация бизнес-идеи под угрозой.

Мы рассказываем о фактах уже произошедших и том, что с высокой степенью вероятности должно произойти в ближайшие 1-2 года.

Безусловно, стратегия формируется заранее, и используя материалы «Базовых Стратегий» топ-менеджеры компаний могут проверить, всё ли они учли в своих планах, могут открыть для себя возможности, которые раньше не видели. Кроме того, основной раздел нашего бизнес-события – рекомендованные действия компаний на 2020 – не имеют жесткой привязки ко времени. Это просто актуально текущему периоду.

Скажем больше: если проанализировать 4-5 лет предыдущих Базовых Стратегий, все те действия остаются актуальными, если ваш бизнес еще их не реализовал. Пользу участники получат в любом случае и в нескольких вариантах.