Живая конференция для стратегического планирования 2021

Для России это уже третий кризис, и он случился, едва только экономика успела восстановиться от предыдущего. Ограничений и запретов стало больше, чем свобод и инвестиций.

• Как проектировать будущее бизнеса?
• Какие длинные тренды ускорятся на фоне всеобщей цифровизации?
• Насколько сильно притормозит глобализация, как мы будем строить бизнес, дружить с внешним миром?

• Куда идет мир: от медленного роста к движению по волнам
• Вирусные последствия: к чему «из прошлой жизни» мы еще вернемся и что изменится безвозвратно
• Макроэкономика: чего ждать от обменных курсов, процентных ставок, как работать с инвестициями
• Отрасли и технологии: где больше шансов стабилизировать бизнес и заработать
• Компания-стелс: новая концепция безопасности
• Стратегия и люди: альянс поколений «Х&Z» — один из ключевых факторов успеха уже в настоящем

Мы вышли из изоляции живыми, а половины клиентов нет…

• Как найти новых платежеспособных клиентов, адаптировать под них продукт и процессы компании?
• Как продать себя в качестве комфортного поставщика (даже если клиенты полностью довольны своими поставщиками)?

Мы всю жизнь действовали «так», и это работало. Мы стараемся, но начинаем терять выручку и маржу.

• Как понять, что уже пора меняться, отказываясь от привычных подходов к управлению?
• Как расставаться с проверенными сотрудниками, которые оказались непродуктивными в новых реалиях?
• Как мирно начать изменения, апробировать новые подходы и новых людей, и сделать изменения безвозвратными?

Если ваше место в рынке почти безнадежно и ваши покупатели уходят на онлайн-платформы…  Если на вашем рынке безоглядно демпингуют крупные компании, а бремя регулирования становится непосильным…  Не стоит ли начать новое дело с нуля?

• Какие компетенции и ресурсы можно взять за основу для нового старта?
• Как найти относительно свободную нишу?
• Как зайти в новый для себя рынок?

Нам трудно выделиться на фоне конкурентов. Появляются дешевые аналоги. Нам трудно объяснить, почему нужно купить именно наш продукт, да еще и заплатить дороже.

Для многих снижение цены остается основным инструментом увеличения продаж, но как быть, если мы этого не хотим? Продолжаем тему, начатую в прошлом году, потому что – да! – это можно делать даже в условиях наступившей рецессии.

Стратегические приоритеты на 2021 год

Будут приведены статистики и примеры действий из самых разных отраслей. Мы укажем, как отраслевые специфики, так и влияние глобальных сквозных трендов на бизнес в конкретных отраслях.

«Базовые Стратегии» подходят для компаний любого размера и любой отрасли.

Малым всегда имеет смысл сравнивать себя с «чемпионами» своей отрасли, большими компаниями, анализировать их опыт и историю успеха. Крупным важно понимать конкурентную угрозу и потенциал спроса со стороны малых, часто более решительных и инновационных бизнесов.

Все бизнес-организмы действуют по одному системному закону. Каждый маленький бизнес имеет прототип на глобальном уровне. Все, что происходит в большой системе – на глобальном уровне- влияет и на них.

Мы намеренно будем акцентировать внимание на управленческих практиках и технологиях, которые становятся доступны.

Поняв закономерности в мировой экономике и бизнесе (мы даем блок в максимально сжатом и доступном виде, в течение часа), вы относительно легко сможете прогнозировать, как это будет отражаться на вашем бизнесе и вашем регионе.

Ведь вы можете воспользоваться многими технологиями, как инвестировав в них, так и присоединившись к крупному поставщику или клиенту, который начнет их использовать.

Для топ-менеджмента важно формировать ОБЩИЙ информационный фон и иметь ОБЩУЮ картину мира. Поэтому в конференции важно принять участие топ-менеджерам, принимающим решения на уровне бизнеса, участвующим в стратегическом планировании. Кроме генерального директора это – финансовый директор, коммерческий директор, IT, директор по логистике, внешнеэкономической деятельности, HR-директор.

Да, если вы совершаете изменения. Ведь нужно время, чтобы продумать новое решение, затем помочь клиенту освоить его. Плюс заложить резерв на вероятную неудачу, чтобы привлекать деньги и что-то уверенно обещать сотрудникам и партнерам с серьезными намерениями.

Главное, помним, что планирование — это не игра в угадывание будущего, это гибкая программа действий информированного лидера. Программа, которая работает, если вы умеете быстро принимать решения и доводить изменения до конца.